😤 "Tu n'as pas atteint tes objectifs !"
Cette phrase résonne probablement pour beaucoup d'entre vous. Au-delà de son aspect décourageant, elle peut constituer un véritable frein à la motivation de vos collaborateurs. Pourtant, c’est indéniable, certaines missions restent inachevées ou les résultats ne sont pas à la hauteur des attentes de l’entreprise.
Mais, il est également vrai que les objectifs ne sont pas toujours réalisables, pour diverses raisons : le manque de connaissances, de ressources, par peur… Identifier, comprendre les besoins et freins de vos collaborateurs sont donc des éléments essentiels pour progresser collectivement afin d’atteindre les objectifs fixés.🎯 Profitez des entretiens annuels et professionnels pour questionner vos salariés sur leurs attentes.
Le Pouvoir de la Formation : Que la force soit avec eux 💪
La formation se révèle être un outil essentiel pour renforcer les compétences et la confiance entre les collaborateurs et leurs managers. Elle permet de dissiper les craintes, de mieux appréhender les enjeux et de comprendre les changements nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise. 💼 L'acquisition de nouvelles compétences et l'amélioration des connaissances métier sont des atouts majeurs pour toute société qui cherche à innover et/ou à s'adapter en permanence aux évolutions du marché du travail.
La formation est également une façon tangible de valoriser vos collaborateurs, en démontrant votre confiance en leurs capacités et en les impliquant davantage dans les objectifs de l'entreprise, tout en les incitant à prendre plus de responsabilités dans le futur. 📈Car oui, la formation représente un investissement, à la fois à court et à long terme.
Mais pourquoi investir dans la formation de vos collaborateurs ?
Les raisons peuvent être multiples : 👇
⊕ Acquérir ou renforcer des compétences ;
⊕ Valider et mettre en avant des savoir-faire, connaissances et talents acquis ;
⊕ S'adapter aux évolutions professionnelles ;
⊕ Considérer une réorientation ou une reconversion de carrière.
Et bien plus encore… 🤩
Dans tous les cas, qu’on le veuille ou non, l’apprentissage, c’est tout au long de la vie.
Ok, mais c'est quoi exactement la formation professionnelle ?
La formation professionnelle, ce sont toutes les actions mises en place pour permettre à des personnes d’acquérir des compétences et des connaissances.
Il s’agit donc à la fois de la formation initiale & de la formation continue.
Focus sur la formation continue
Lorsqu’une entreprise souhaite former ses équipes, plusieurs options s’offrent à elle pour les financer. Le tout est regroupé sous la terminologie “Plan de développement des compétences”.
Ces formations peuvent avoir 3 objectifs, définis par la loi :
🎯 Assurer l'adaptation des salariés à leur poste de travail
🎯 Veiller au maintien de leur capacité à occuper leur emploi, au regard notamment des évolutions technologiques
🎯 Proposer aux salariés des formations qui participent au développement des compétences et à la lutte contre l'illettrisme.
Ce plan de développement des compétences, autrefois appelé "plan de formation", répertorie toutes les actions de formation mises en place par l'employeur. Il est élaboré à la discrétion de l'employeur, avec une consultation éventuelle du CSE (ce dernier a un rôle consultatif). Tous les employés peuvent être concernés par les formations prévues dans ce plan, et leur participation est obligatoire, sauf exceptions.Le Plan de développement des compétences peut également inclure des bilans de compétences pour évaluer les aptitudes du collaborateur en vue de définir un projet professionnel.
💡 En complément nous vous conseillons de (re)parcourir notre dossier spécial sur l’alternance afin d’en savoir plus sur la formation initiale : L'alternance : une opportunité stratégique pour votre entreprise
Quelle est la meilleure période pour former vos équipes ?
Toute l’année, en ajustant évidemment avec vos grosses périodes de rush business 😊.
Les projets de formation peuvent émaner d’une demande de vos collaborateurs, mais vous pouvez bien évidemment être à l’initiative de ce projet, en lien avec le manager.
Si les entretiens annuels ou les entretiens professionnels sont régulièrement propices pour faire émerger ce sujet, rien ne vous oblige pour autant à attendre ce moment-là.
Construire un projet de formation pour 1 ou plusieurs collaborateurs peut prendre du temps : cadrage du besoin, identification du meilleur organisme, mise en place du financement, etc. Ne négligez pas cette étape qui est essentielle pour un bon ROI.
Vous hésitez encore à investir dans la formation de vos équipes ?
Nous croyons fermement que le développement des compétences de vos collaborateurs est crucial pour plusieurs raisons :
- Attractivité 🧲: Démontrez votre engagement dans le développement des compétences de vos employés et renforcez l'attractivité de votre entreprise aux yeux des candidats potentiels.
- Innovation 🚀: En encourageant vos équipes à acquérir de nouvelles compétences vous favoriserez l’émergence d’idées et encouragerez la prise d’initiatives.
- Fidélisation 🤝: Proposer des opportunités de formation à vos collaborateurs est un signe de reconnaissance qui favorise leur engagement et leur fidélité envers l'entreprise.
- Satisfaction client ✅ : Des équipes bien formées sont mieux préparées à répondre aux besoins des clients, ce qui contribue à leur satisfaction et à leur fidélisation.
De plus, chaque entreprise a une obligation d’employabilité de ses collaborateurs, comme le stipule l'article L.6321-1 du code du travail. Cela passe par une évolution du poste, de la rémunération, ou par la formation des salariés.
Bien que la formation nécessite du temps et des ressources financières, les avantages qu'elle apporte sont indéniables. Alors, convaincus ? 🚀
