Une levée de fonds ne repose pas uniquement sur un pitch solide et un business plan affûté. Les investisseurs regardent aussi la solidité de l’équipe, la gestion des talents, la structuration interne. Autrement dit : la fonction RH n’est pas accessoire, elle est stratégique. Préparer une levée, c’est aussi démontrer que vous maîtrisez votre capital humain, que votre équipe fondatrice est alignée, et que votre organisation est prête à scaler. Chez La Recrue, on vous explique pourquoi et comment la fonction RH devient un levier décisif pour convaincre.
Sommaire
- Pourquoi les RH sont scrutées lors d’une levée de fonds
- 5 actions clés à anticiper côté RH
- Focus sur la due diligence RH
- Comparatif : RH improvisée vs RH structurée en phase de levée
- En bref : Préparer une levée de fonds : le rôle clé de la fonction RH
Pourquoi les RH sont scrutées lors d’une levée de fonds
Pour un investisseur, miser sur une entreprise, c’est aussi miser sur son équipe. Et une équipe, ça se pilote. Si vos processus RH sont flous ou absents, si votre gestion des talents est inexistante, ou si votre organisation semble bancale, cela peut refroidir les plus motivés. À l’inverse, une fonction RH bien structurée rassure, montre que vous avez anticipé la croissance, et que vous êtes prêt à embarquer et fidéliser les bons profils. En clair, la RH devient un facteur de valorisation de l’entreprise.
5 actions clés à anticiper côté RH
- Structurer votre organisation : rôles clairs, organigramme, fiches de poste, process opérationnels… tout doit être visible.
- Sécuriser les contrats et la conformité : bulletins, avenants, obligations sociales… les zones grises sont à proscrire.
- Anticiper les recrutements : avoir une stratégie de recrutement prête, avec les bons profils et un plan de déploiement cohérent.
- Suivre et développer vos talents : mettre en place des entretiens, du feedback, du développement de compétences.
- Préparer la documentation RH pour la levée : les investisseurs voudront tout voir, soyez prêts.
Focus sur la due diligence RH
La due diligence RH est une étape de vérification obligatoire dans la majorité des levées. Les investisseurs analysent alors vos contrats, votre masse salariale, vos obligations sociales, mais aussi votre organisation, vos pratiques managériales, votre climat interne. Une RH mal préparée peut ralentir voire compromettre une opération. À l’inverse, un audit RH bien mené permet d’identifier les points faibles et de les corriger en amont, pour arriver en rendez-vous investisseur avec un dossier propre et solide.
Comparatif : RH improvisée vs RH structurée en phase de levée
| Critère | RH improvisée | RH structurée |
|---|---|---|
| Organisation interne | Floue, non documentée | Clair, rôles définis, process en place |
| Contrats et conformité | Documents manquants ou non à jour | Conformité assurée, dossiers complets |
| Vision recrutement | Réactive, au cas par cas | Recrutement stratégique, aligné avec la roadmap |
| Relation avec les investisseurs | Manque de visibilité sur la gestion humaine | Rassurante, pilotée, chiffres à l’appui |
En bref : Préparer une levée de fonds : le rôle clé de la fonction RH
- ✔️ Les investisseurs évaluent autant la solidité du projet que celle de l’équipe qui le porte.
- ✔️ Une fonction RH structurée renforce la crédibilité, sécurise l’organisation et valorise l’entreprise.
- ✔️ Anticiper les recrutements, clarifier les rôles et formaliser les process RH est essentiel avant une levée.
- ✔️ La due diligence RH vérifie la conformité des contrats, la gestion sociale, les pratiques internes et la cohérence RH globale.
- ✔️ Un audit RH préparé permet d’éviter les blocages et d’avancer avec un dossier clair, professionnel et convaincant.
- ✔️ En phase de levée, une RH bien pilotée devient un véritable levier de confiance et de projection pour les investisseurs.
Pourquoi la fonction RH est-elle essentielle pour réussir une levée de fonds ?
Parce qu’une levée de fonds, c’est aussi une question d’équipe ! Une fonction RH solide rassure les investisseurs, structure les talents et montre que vous êtes prêt à scaler sereinement.
12 avis
Cécile, Dirigeante chez La Recrue
« Notre rôle chez La Recrue : aider les dirigeants de PME et start-up à structurer leur RH avec méthode et efficacité »
