Contexte de l’entreprise
Delefortrie paysage est une entreprise spécialisée en aménagement et entretien paysager qui accompagne ses clients sur des projets exigeants et techniques.
Dirigée par Thibaut Delefortrie, l’entreprise a connu une croissance rapide entre 2020 et 2025.
Cette hypercroissance, portée par le développement de l’activité, a profondément transformé l’organisation interne.
Problématique initiale
La croissance s’est faite rapidement, avec pragmatisme et bon sens. Mais certains sujets RH et organisationnels ont été mis de côté.
« Avant, c’était le chaos de la bidouille. »
L’enjeu n’était pas seulement de recruter ou de gérer l’administratif, mais de sécuriser l’organisation, clarifier les rôles et accompagner les équipes dans cette nouvelle dimension.
Il devenait nécessaire d’apporter un cadre structurant, sans freiner l’élan entrepreneurial.
Objectifs visés
Thibaut Delefortrie souhaitait clarifier son organisation, sécuriser ses pratiques RH et accompagner l’évolution de ses équipes dans un contexte de forte croissance.
L’objectif était également d’identifier et de valoriser les talents internes, tout en apportant au dirigeant un regard externe capable de challenger ses décisions.
« Quelqu’un d’expert arrive avec un regard neuf… ça a permis de décloisonner et de rebrasser un peu tout le monde. »
La solution apportée par La Recrue
Un accompagnement RH externalisé, agile et régulier est mis en place. Des rituels hebdomadaires avec le dirigeant et la DAF permettent d’ajuster les décisions en continu et de sécuriser les pratiques.
L’intervention ne se limite pas au dirigeant : les équipes sont également accompagnées pour clarifier les responsabilités et structurer les postes.
Plusieurs actions structurantes sont menées : formalisation de fiches de poste, accompagnement des mobilités internes, clarification des rôles et création d’un poste d’assistant RH qualifié.
La collaboration repose sur une relation de confiance et de franchise.
« Quelqu’un qui dit non à un dirigeant, ça fait du bien. »
Résultats obtenus
L’entreprise dispose aujourd’hui d’un cadre RH structuré et sécurisé, capable d’absorber la croissance et d’accompagner le développement futur.
Les mobilités internes ont permis de valoriser les talents existants et de renforcer l’engagement des équipes.
La création d’un poste RH en interne vient consolider durablement l’organisation.
« Ça crée un cadre beaucoup plus sécurisé pour les équipes. »
Au cours de notre collaboration, nous avons transformé une croissance rapide en croissance structurée, avec des bases solides pour la suite.
Le mot de la fin
Grâce à l’accompagnement de La Recrue, l’entreprise a pu sécuriser son développement sans freiner son ambition.
Au-delà des outils et des process, c’est la qualité du dialogue, la proximité et la franchise des échanges qui ont permis de faire évoluer l’organisation en profondeur.
Un grand merci à Thibaut Delefortrie et à ses équipes pour leur confiance, leur transparence et la qualité des échanges tout au long de cette collaboration.
